1月6日下午，必赢766net隆重召开2022年度总结大会。集团领导班子成员，集团外部董事、独立董事，集团本部、苏汇公司全体员工，集团及苏汇各子公司领导班子成员，中层及业务骨干、员工代表等共720余人参加会议。集团党委副书记陆备主持会议。本次会议采用一个主会场和33个分会场同步举办的方式进行。

   集团党委书记、董事长陈述在讲话中首先从三个方面对集团2022年工作进行了复盘：稳和进——集团全年的营业收入和进出口总额两项主要经营指标均在“十三五”末期较高的基数上实现了一定的提升，进出口总额的增幅超过全国、全省平均水平，较好地挑起了省委省政府赋予国有企业稳外贸、稳大盘的“大梁”，扛起了“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命。破和立——集团坚持系统观念和问题导向，对6家二级公司进行了重组，在优化资源配置、提高管理效率方面取得了一定突破。已成立的两家事业部也在进一步理顺成员企业之间的关系、实现内部资源的合理配置等方面做了大量新的探索和实践。知与行——集团一年来的战略引领、专业化经营、风险防范、人才队伍建设、全面从严治党、廉洁必赢766net建设等工作，都在认准了“知”的前提下，以问题导向和结果导向较好地落实了“行”的实践，基本上达到了“看得清、抓得准、干得好”的工作目标。

    就如何做好2023年各项工作，陈述围绕中央和省委提出的“要实现质的有效提升和量的合理增长”这一总体要求，对集团各部门、各子公司提出三方面的要求：

    一是采取精准措施，有效提升发展质量。供应链运营业务要持续优化经营结构，持续提升自营业务比重和专业化经营水平；投资业务要进一步清晰发展思路和经营策略，在变化的市场竞争中把握主动权。要持续优化资源配置，在纺织服装业务协同、大宗商品专业化经营、内外贸一体化、提升投资收益等方面进一步加大资源整合力度，在体制、机制、文化等方面持续发力，真正让重组产生实际效果。要加快历史遗留问题处置，思想上高度重视，组织上加强领导，行动上强化执行，努力实现重大突破。

    二是稳固优势业务，实现量的合理增长。要巩固和强化传统优势业务，千方百计保客户、保订单、保市场，确保进出口总额和营业收入的总体稳定。要从根本上防范和化解各类经营风险，一方面所有存量业务都要严格按照集团各类规章制度严格操作，确保每一个流程都在有效的监管下规范运作；另一方面要坚决压降风险大、收益水平低，无实际控制能力的业务，坚决不碰国资监管明令禁止的“高压线”。要牢固树立国企意识和主场意识，充分发挥集团在纺织服装、食品生鲜、绿色循环、大宗商品、医疗物资等领域的专业优势，主动担当作为、履行使命职责，将自身的发展融入到“一带一路”重大战略，融入到服务江苏制造业和实体经济发展，融入到助力乡村振兴、民生保供和消费升级等国家和地方的发展大局中去。

    三是坚定发展信心，团结一致务实进取。要更加坚定信心，更加自立自强，充分认清集团的发展优势和底气，按照集团“十四五”规划指引，坚定不移办好自己的事、走好自己的路。要更加弘扬正气，坚持严的主基调不动摇，牢固树立底线思维，千方百计抓好内部资源整合、大宗商品业务管理、风险防范、安全生产、疫情防控、意识形态、管党治党等重要工作，着力构建“风清气正、心齐事成”的格局氛围。各公司、各部门“一把手”要切实扛起“第一责任人”责任，永葆忠诚干净担当的政治本色，以自身的凝聚力、号召力、感染力影响和带动广大干部员工更好地干事创业。要更加团结一致，越是要攻坚克难，越是要团结统一；越是要爬坡过坎，越需要步调一致。要拿出愚公移山的志气和滴水穿石的毅力，心往一处想、劲往一处使，笃定信心、勇毅前行，共同把宏伟的目标变为美好的现实。

集团总裁杨青峰作了题为《坚定信心，保持定力，深耕主业，优化管控，推动必赢766net高质量发展实现新突破》的工作报告。2022年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，深入贯彻落实集团“1258”战略规划，持续突出主营主业亮色，强化科学管控成色，彰显服务大局本色，擦亮国企姓党底色，积极有效应对超预期因素冲击，全力以赴调结构、优管控、强队伍、保安全，整体呈现出发展稳中向好、管控不断优化、供应链运营主业优势加快彰显的良好态势。集团年度营业收入创整体上市以来新高，进出口业务的增幅超过全国、全省平均水平，为江苏全省“稳外贸”勇挑大梁。供应链业务利润实现大幅增长，扭转了供应链运营主业多年亏损的被动局面，实现历史性突破。 

针对集团2023年工作，杨青峰指出：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深入实施集团“十四五”战略规划的关键之年。集团上下要坚持稳字当头、稳中求进，坚持系统观念、底线思维，以高质量发展为主题，以风险防范为生命线，以优化管控和改革创新为动力，扎实推进集团“1258”战略规划，努力实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写全国供应链运营领先企业建设新篇章，争取在全面推进中国式现代化江苏新实践中“走在前、挑大梁、多作贡献”。一是坚持质量并举，切实做强做优供应链运营主业。围绕提质增效，深入推进产品、业务、市场、客户等结构调整和商业模式创新，稳步提升供应链运营主业的竞争能力、盈利能力及市场份额。二是坚持深化改革，切实打造金融投资主业。努力提升资本运作能力，发挥集团上市平台功能，推进市场化并购重组。进一步完善事业部组织架构，充分发挥规划引领、资源整合和风险防控的作用，稳妥推进混合所有制等市场化改革。三是坚持集约高效，切实提升现代化公司治理效能。建设务实高效总部，全面加强财务管控，务实推进信息化建设，努力实现“风控有效、运营高效和管控见效”三大目标。四是坚持防范风险，切实筑牢稳健发展安全屏障。始终牢记“风控是集团的生命线”，不断提升风险的检测预警、识别评估和研判处置能力。突出抓好大宗业务、代理业务的风险管控，确保集团安全稳定。五是坚持攻坚克难，切实破除高质量发展障碍。持续推动战略性重组和专业化整合，巩固深化重点领域改革，有效破解制约集团高质量发展的深层次问题。狠抓历史遗留问题处置，更大力度做好清理压减、积案处置和减亏治亏工作。六是坚持以人为本，切实发挥激励约束机制的指挥棒作用。持续完善集团总部考核制度，优化子公司经理层考核体系。优化选聘和培训体系，打造专业精干的业务和管理团队，大力营造多赚钱、不出事、风气好的良好氛围。七是坚持旗帜领航，切实为高质量发展强根铸魂。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推动党建与经营深度融合、互促互进。大力推动廉洁必赢766net建设，积极弘扬“必赢766net清风”廉洁文化。切实履行社会责任，为集团高质量发展注入更多新风正气。 

集团董事会秘书、资产财务部总经理杨承明，中天公司董事长包振兴，食品生鲜事业部总监、天鹏公司董事长季欣分别代表各自单位作了交流发言，盘点工作成绩，分享体会感悟，表达了在新的一年里敢为善为、勇挑大梁的情怀和担当。

陆备在大会总结时强调，各部室、各子公司要认真传达、深入学习、深刻领会本次会议的实质内涵，确保全年各项工作扎实开展、稳步前行。要紧紧围绕集团总体部署，进一步统筹安排、压实责任，确保全年工作如期推进、有效实施。要高度重视、抓实抓好节日期间的民生保供、安全生产、信访稳定和走访慰问工作，大力弘扬平安、清廉、文明过节的良好风气，确保职工群众度过一个欢乐祥和的春节。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，必赢766net将在省委省政府和省国资委的坚强领导下，信心更加坚定，意志更加坚韧，团结更加坚强，步伐更加坚实，以“严和实”的管理促进“稳和进”的发展，不断推动集团高质量发展取得新突破，奋力夺取建设全国供应链运营领先企业新胜利，为全面推进中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡献！