7月10日，集团人力资源部在必赢766net大厦召开了条线工作会议，集团及各子公司人力资源负责人共30多人参加了会议。

上午，会议专门邀请了外部专业律师就劳动仲裁、用工风险防控专题培训，通过实际案例剖析企业用工风险点以及规避措施，参会人员现场交流互动频繁，讨论热烈，既拓展了人力资源的专业视野，也收获了实践可操作的方法。

下午，集团人力资源部工作人员就干部管理、退休人员社会化管理、任期制与契约化管理、必赢766net大学建设规划、人事信息化管理等专题与子公司人事负责人交流，并对大家关注的问题逐一解答。

最后，集团人力资源部总经理吴盛回顾了上半年集团人力资源重点工作，并对下半年子公司人力资源工作做了要求。一是强专业。各子公司人力资源负责人既要研究业务，努力成为业务的能手，也要加强自身专业素养，成为人力资源的行家。围绕人才的“选、用、育、留”激活组织，为企业选拔、培养优秀的人才。二是建梯队。做好干部任职管理，发挥薪酬绩效的导向作用，加强人才梯队建设，做好全业务链贸易关键人才的培养。三是抓落实。围绕人力资源年度重点目标任务，监督检查各项制度落地。要有制度、有检查、有反馈、有评价、有奖惩，真正形成人力资源管理工作的闭环。